为学习贯彻集团公司第二次党代会精神，贯彻落实苏垦农发 “三秋”工作会议部署，进一步落实“三秋”和四季度工作，冲刺全年任务目标，10月20日下午，大华种业召开2023年“三秋”工作动员会。集团公司党委委员、农发公司副总裁（牵头经营层工作），大华种业党委书记、董事长丁涛出席会议并讲话。公司总经理陈付祥对“三秋”和四季度工作进行深化部署，副总经理亢立平对秋收保种工作作具体布置。会议由陈付祥主持。

       丁涛指出，今年“三秋”和四季度工作是在习近平总书记考察江苏、省委信书记调研新洋农场、集团第二次党代会胜利召开之际，即将打响的一场关键攻坚战，也是展现大华种业能力和担当的决胜战。公司上下要深入贯彻集团“一核引领、双擎驱动”发展战略和实施种业振兴行动的战略要求，在当前和中长期工作中重点实施好“六大行动”，在推动改革创新上走在前，在推进现代化发展上做示范，为集团千亿级农业航母建设贡献“核动力”。一要实施生物育种能力建设行动，围绕生物育种体系构建、平台搭建、团队创建、资源储备、优异品种选育攻关五大核心任务开展工作，加快推进南繁基地建设。二要实施繁种基地能力提升行动，按照规模化、集约化要求建设高标准繁种基地，建设现代化加工仓储基地，壮大种子供应链中坚。三要实施产业结构优化提升行动，推动常规稻麦自主经营扩量提质，把经营发展的重心调整到以自主品种为本上来，加快构建与多元食物供给和大农业产业体系相适应的多元种业产业体系。四要实施全域资源整合利用行动，优化整合内部区域资源，深耕安徽、河南、山东、陕西、湖北等省外市场，推动企业兼并重组，谋划跨越式发展；五要实施干部人才引育用留行动，优化选人用人机制，完善存量人才激励约束机制和动态调整机制，出台进一步激励广大干部在高质量发展中担当作为的实施细则，开展管理人员“抽掉板凳、竞聘上岗”试点，适时启动分子公司经营班子末等调整、不胜任退出制度，健全容错纠错机制。六要实施规范化能力提升行动，规范市场秩序，加强项目监管，优化企业发展内生环境。

       陈付祥指出，“三秋”是公司下半年最重要的全系统大会战。全年目标能否实现，关键是四季度的麦种销售；秋季水稻保种、小麦布局落实，更是明年发展的基础和关键。公司上下要深刻领会集团公司对大华工作提出的战略要求，紧盯重点任务，抓实关键举措，瞄准未来五年发展目标，科学研判、超前谋划，在基地建设、品种研发、改革创新上下功夫，在提高资源利用效率和强链补链延链上做文章，以“三秋”全胜打好冲刺全年目标的四季度攻坚战。报告从天气形势预测之难、经营指标充满挑战、麦种销售承压前行、水稻市场瞬息万变等四个方面客观分析了“三秋”总体形势，逐月分解倒排四季度经营指标，并从麦种销售、水稻保种、秋播布局、种业多元发展、重大项目建设、一体化协同、环保督查、安全生产等八个方面作了四季度重点任务部署。陈付祥强调，各单位要认真落实各项部署，转变思维和理念，强化资源协同与人员调配，在变化莫测的市场环境下寻求发展机遇，以决胜姿态扎实推动“三秋”工作落地成效。

        亢立平围绕提高保种有效性、提高保种成功率“两个提高”对“三秋”水稻种收储、烘干工作进行部署。他指出，水稻保种成功的关键在于高水分保种关键环节的严格把控和应对措施的稳步落实。他要求，各单位要时刻关注天气情况，对田间成熟度高、表现好的品种要抢早争早，提高秋收质量；对高水分种子要及时通风换气暂存，提高秋收效率；对临储通风的种子要加强温度检测，确保临储安全。

       会议以视频会议形式召开。公司领导、总部部室助理及以上人员、生产质量部全体人员在主会场参会，各分子公司班子成员及相关部门负责人、育种研究院班子成员在各自分会场参会。

（办公室  许志慧）